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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>三個技巧,人人聽懂你的話:讓你會說、會聽、會看的超實用傳達術



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日本Amazon讀者五顆星推薦★★★★★
三個技巧,人人聽懂你的話!


「老是雞同鴨講,令人火大!」
「怎麼講半天,對方還是聽不懂!」
「老闆到底是要我做什麼?」

溝通問題無所不在,究竟該如何解決呢?

解決七萬人傳達障礙的諮商師親自現身說法,讓你輕鬆成為溝通高手!

只要一點點的改變,從「說」、「聽」、「看」三個習慣著手,你的想法、建議、優點,就很容易傳達給周遭的人,讓你在溝通時省時省力,大幅改善你的人際關係。

只要小小的改變,一夜之間,你也可以成為溝通高手!

完美的溝通,目的在於「傳達」,因此重點不是「自己說了什麼」,而是「別人聽懂了什麼」。

掌握「傳達」訣竅,溝通輕鬆順利!

◎將事情拆解成「自己」、「對方」、「訊息」

徹底了解自己想說的是什麼、對方接收到的是什麼、訊息所要傳達的內容和目的是什麼!

◎理解「頭腦的落差」和「心理的落差」存在與每個人之間

你所說的話,對方覺得聽懂了,實際上他可能搞錯方向。

看清人與人傳達過程中的隱形落差,讓你對症下藥,解決溝通不良的病症!

◎改變你的「說」、「聽」、「看」習慣!

陳述事情時,你該想的是對方能否真正理解,而不是自己講完收工結束;

聽別人說話時,你該做的是從中了解對方想說的,而不是顧著無意義的附和;

和別人初次見面,比起暗自在心裡評判對方,替自己塑造好形象更加重要。

有效的傳達,讓你做什麼都事半功倍、輕鬆順利!

無論你是想要讓會議有效率地進行、與人輕鬆對話,還是想聽懂老闆的話、交代下屬好好辦事,甚至讓團隊能力好好發揮、增進你的人際關係,你都必須知道如何「正確的傳達訊息」!

讓傳達零落差,溝通無障礙!

無論是會議、斡旋、商談、簡報,只要是溝通上的所有問題,都能迎刃而解!

作者簡介

稻增美佳子

人力資源學院(HR Institute)副社長、諮商執行顧問。在商業突破研究所大學(BBT)擔任經營學教授,負責「企業研究」。

企業諮商之外,開發「Know How, Do How」的研習課程,目前亦致力於社會事業,為人力資源學院一系列商管書的主要執筆人之一。

以諮商師的身分,幫助聯結公司內部利害關係不同的員工;以一個研究所教授的身分,在網路上教導學生如何清楚明白地表達個人意見、用英文聯結不同文化之間的溝通(筆譯.口譯.對話);以一個義工的身分,幫助不同集團、不同人士之間相互溝通。

作者作為一個教授溝通技巧的講師,輔導人數超過七萬人,而從長達十八年的經驗,作者更發展出獨特的溝通技巧。本書即為作者的教戰守則,首度公諸於世。

譯者簡介

黃毓婷

成長於北海岸的山城基隆。

喜歡讀,能夠寫,並且熱愛生活。







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商品訊息簡述:



序章 培養溝通的三個習慣、六個方法(摘)
1.把事情拆開來思考
將事情拆解成「自己」、「對方」與「訊息」的話……


明明已經說得口沫橫飛了,對方還是聽不懂我在說什麼………
或者,自己說過的話完全被對方曲解……
發生這種事真的很讓人喪氣吧!
到底為什麼會溝通不良呢?
溝通不良時,再怎麼懊惱也是枉然。那麼,我們就來仔細看看這個撲朔迷離的「為什麼?」也就是溝通不良的原因吧!
諮商師喜歡先將事情拆開來思考,而大多數的事情,在拆開來之後便能看出原因,接著,再來商討如何因應。

若是把溝通不良的狀況拆開來,可以看見以下三項要素:
①自己(說話的人)
②對方(訊息接收者)
③訊息(目的.內容)


這三項要素裡少了任何一個就無法達成溝通的目的,就算有說和聽的兩方,但訊息若不明確也算不上是溝通。不過,在這裡先假設訊息是清楚的。

為什麼自己想表達的意思無法傳達給對方? 很簡單,因為對方不是你,對方和你畢竟是不一樣的兩個人。
這個理所當然的道理或許會讓你感到訝異,偏偏大家常常忽略的就是這個簡單的事實。

比方說,曾經不分晝夜、全天候工作的部長或課長們,多少會在管理員工的時候也暗自抱著和自己一樣超時工作的期待。
這種人會在禮拜五的上午突然發派工作:「這件工作比較急,拜託你在禮拜一早上交給我──還有三天,應該沒問題吧!」 然而被指派工作的人很可能會這樣反駁:「我六、日要休息」。
別人不是你,因此「為了滿足客戶的期待,在禮拜一早上把工作趕完是天經地義的事」的這個想法,別人不一定能接受。

在這種情況下,毋寧用具體而尊重對方的方式表達,才能促使下屬主動幫忙。
比如,你可以試著說:「都已經禮拜五了才拜託你,實在很抱歉。A公司的企劃需要緊急作修改,能不能請你撥個空,我們找個地方談談?」

同樣的,年輕人也不能要求上司或長輩照著自己的想法做事。要知道,上司或長輩與晚輩之間,不論經驗、想法、知識或資訊量都有差距,對工作的想法和價值觀自然也不一樣。

但對方如果是和你有許多共同點的人,順利溝通的可能性就大得多,比如說,你們是從小的玩伴、參加同一個社團、年齡相仿、有同鄉之誼、在同一個行業。

相反的,如果對方和你是完全不同的類型,那麼相互之間的各種差異就會形成「自己和對方之間難以跨越的鴻溝」,造成溝通的障礙。

話說回來,目前各大公司磨練溝通技術的需要已經比以前更加迫切了。
以往的大企業多半是同質性很高的組織,公司裡的多數派是「健康」又「優秀」的「男性」、「正職員工」,可以容許相互之間心領神會、不假言表的溝通,實際上也運作得十分順暢。

但是現今的社會,往開發中國家去推展的業務越來越多,與各式各樣人們的接觸也大幅增加。女性、外國人、身障人士、約聘員工、合作伙伴……,和這些共同點不多的人們相處,早已經是勢在必行。

從前所謂的「你不說、我也懂」或者「跟著我的腳步走」那種只求心領神會的學習型態,已經是日暮西山了。

【總結】
別人與自己本來就有差異。
若不從這個大前提出發,溝通是不會有結果的。





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